《蓝海战略》解读与批判 管理理论CD

《蓝海战略》解读与批判 管理理论CD培训教材

盘  数:1 CD
主  讲:专家团
出 版 社:中国电子音像出版社出版
定   价:196.00 元
批 发 价:127.00 元(一套起批发)
立即节省:69.00 元
消费积分:25.00 分
培训光盘批发网承诺正版《蓝海战略》解读与批判 管理理论CD培训光盘最低价格销售!如其它网站有更低价格,核实无误,愿在此价格的基础上再优惠10%。15日内有质量问题免费更换。购买《蓝海战略》解读与批判 管理理论CD享受消费积分返利服务。
[联系方式] [购买提示] [信誉承诺] [运费说明] [收货须知] [汇款方式] [意见留言]
《蓝海战略》解读与批判 管理理论CD培训教材内容介绍

蓝海战略的概念
蓝海与红海有什么主要差别
蓝海真的有那么神秘和那么令人神往吗?
为什么众多产业的开创者都是短命的?
寻求蓝海的三种策略
细分出蓝海
蓝海战略与差异化经营、多元化经营
从企业核心竞争力的角度分析蓝海战略。
企业常规行为与创新行为
创新与蓝海
案例分析

总结:
1、基于产业创新的蓝海对于公司来说,一方面是可望不可即的桃花源,公司快速发展的新途径是很少的,既需要资源,更需要机会。另一方面,基于产业创新的蓝海更像是平静的大海,看起来很美的,实际上危机四伏。
2、蓝海战略理解为市场创新战略可能更有指导价值,所谓的产业创新对大多数公司来说没有实际意义。而基于公司现有产品资源和市场资源的创新对于公司来说,更具有操作意义。
3、对于公司来说,创新是必须的,但仅仅有创新是远远不够的。
4、对于任何一个公司来说,创新行为处于金字塔的顶端,而常规行为占有更大的比例和更基础的作用。
5、蓝海具有比红海更大的风险,在寻找蓝海的三种途径里面,风险大小也各不相同。

《蓝海战略》解读与批判 管理理论CD

曾仕强 余世维 金正昆 姜汝祥 高建华 林伟贤 张利 李强 尤登弘 吴维库 魏庆 刘峰 路长全 李践 东方名家 中国式管理 名家论坛 前沿讲座 中道管理 《3小时成为电话高手》 《企业家的公关谋略》 《中小企业发展的关键-战略》 《周易管理》 《真正执行力》 《好员工是怎样炼成的》 《培训游戏实战演练》 《创新经营》2006版 《狼性总经理》 《细节决定成败》 《为你自己工作》 《解码商道-中国企业生命力再造》 《团队的力量-知人善任的技巧》 《切割营销》 《账前消化》 《深度营销与客户关系管理》 《管理者的情商EQ》 《突破中小企业发展瓶颈》 《中小企业的发展瓶颈与竞争力提升》 《新营销》 《砍掉成本》 《如何当好班组长》 《T12电话销售技巧》 《数字管理》 《赢在执行》 《有效沟通》 《创意行销》 《人性管理》 《中国式管理》 《领导之道》 《中国企业创新之道》 《蓝海之道》-2006精华版 《决策力》 《商道》 《创意行销》 《成本倍减》 《情商与影响力》 《企业提升利润的系统工具-绩效飞轮》