老子说：“大道无形……大道似水”，懂得了水性也就掌握“柔”性，正确理解“柔”性的内涵与外延，可以准确把握做人准则与处事哲学。作为企业的管理者，要使一切变得有可能，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。长久以来，管理者们一直试图寻找一种“万能”的领导模式，但结果是一无所获！本课程结合最新的管理理论提出了人性化、理性化的新型领导观，强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导，旨在提升管理者的领导弹性，帮助其创建高效率的团队。

全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。

适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者

学习目标：
了解NLP的涵义
洞悉NLP的心理学技巧
掌握水性领导力的基本原则
掌握NLP八项修炼技术

第一讲 为什么要学习本课程
1.学习本课程的目的及注意事项
2.企业组织所面临的问题与瓶颈

第二讲 什么是NLP
1.NLP的涵义
2.NLP的精髓和前提

第三讲 什么是领导力
1.领导力的定义
2.领导效果的阶梯
3.能力的四个层级

第四讲 什么是水性领导力
1.人的三个成长阶段
2.水性领导力的原则

第五讲 第一项修炼
1.地图不是实际的疆域
2.聆听内在的心声

第六讲 第二项修炼（上）
1.前提假设二
2.呈现真实的自己

第七讲 第二项修炼（下）
1.你是一切的因
2.自我标签循环
3.我思故我在

第八讲 第三项和第四项修炼（上）
1.建构三赢的关系
2.祈祷共同的愿景

第九讲 第三项和第四项修炼（下）
1.要善于描绘愿景
2.愿景的五个法则
3.如何去规划愿景

第十讲 第五项修炼
1.弘扬上善的亲和
2.投契合拍七步法

第十一讲 第六项修炼
1.辐射积极的能量
2.框视重组
3.隐讳的信念群

第十二讲 第七项和第八项修炼
1.促进他人的行动
2.永不止息的创新