★讲师简介： 秦骏伦 教授

人称“秦经营”；

清华大学EMBA总裁培训特聘教授；实践派企业微观经营管理研究工作者；

清华大学职业经理训练中心教授会理事；中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家；

精于经济学、管理学、系统工程学、创造学，是我国第一位将创造学和系统工程学原理运用于企业经营实践，并引起强烈反响

主要著作：《创造学和创造性经营》、《创新经营——中国企业诊断》、《经营突围》、《企业创新经营与发展》等等。其中《创新经营》书籍全国销售量达50万册以上，VCD光盘在全国七十多家电视台播放过。

提供顾问服务公司：海尔集团、首钢、清华同方集团公司、广州化工集团公司、中国一汽集团总公司、白云山制药、日本TOWA集团、博奥通生物、湛宝集团、新城建设集团、光华集团等。

本套光盘是2006年8月21日—23日在清华大学举办的创新大讲堂之《创新经营》专题现场全部课程。由北京财智华清企业管理顾问有限公司（清华大学企业家书店）主办并出品。以创新经营为核心内容，通过经典案例阐述，提出并讲解了企业最薄弱的环节是经营，而不是管理，最差的能力是创新。帮助企业经营者从“正确定位、目标和战略、制造特色、调整结构、积极促销、慎重发展” 等方面提高企业创新经营能力。

★媒体支持：

各大省市杂志报刊：重庆时报、泉州晚报、恩施晚报、《金融月刊》、《管理与财富》

网站论坛：中新苏州网、重庆业内论坛、全国纺织服装行业峰会论坛

清华大学各大总裁培训班

企业家书店重量出品

★内容提纲：

u 搞好企业是一项系统工程

u 搞好企业必须不断创新，全面创新

u 企业经营的精神创新

u 企业经营的观念创新

u 新思路带来新出路——商品经营的思路创新

u 追求资本的最大曾值——广义资产经营的思路创新

u 经营创新的主要环节

1、正确定位；2、目标战略；3、制造特色；4、调整结构；5、积极促销；6、慎重发展

★内容摘要：

面对全球经济，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的是经营创新能力管理创新水平。

经营不是销售、经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场，创新决策的系统工程；由于中国的企业是从计划经济体制转轨过来的，计划经济时期的企业没有经营，只有管理，所以当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，创新经营才是决定企业成败的根本问题；只有不断创新的经营专家才是企业家，仅仅懂得管理的原理、规律、方法而不懂经营的原理、规律、方法的管理专家永远不是企业家；

管理只能省钱，经营才能挣钱，管理不是目的，管理是为经营服务的，经营比管理更重要；创新经营是研究企业的精神创新、观念创新、思路创新的软经营，软经营比硬经营更重要；

创新不是创造，创新是以社会生产力的提高为标志的社会和经济领域的概念，创新经营比传统经营更高明，是企业走向真正成功的必由之路等等。 ……