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《如何打造企业极速供应链》培训教材主 讲：郑正中 出 版 社：北京大学音像出版社 附 件：文字资料1本
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 《如何打造企业极速供应链》培训教材内容介绍 |
| 置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。 在当今快速变化的市场环境下，如何做到准确的预测、快速的反应以克服“市场的不确定性”，及时、快速地反应消费者需求？在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享、快速的协同以克服“供应的不确定性”，及时、快速地反应供应的变化？如何建立起快速的内部沟通机制以降低营运成本等问题呢？ 本课程主讲老师郑博士将会从多个全新的思维角度探讨企业供应链管理问题，相信本课程的讲解会令学员朋友们耳目一新。多家知名企业如联想、清华同方、汇仁集团、一汽大众、健力宝的等高级管理人员听了郑博士的课程后都感到受益匪浅。 【课程目的】 极速供应链战略规划及案例分享 来自世界最具竞争力公司的供应链管理实践 交流成功应用经验，指引信息化之路 创新服务模式，推动信息整合 帮助学员深入了解供应链管理的理念、应用场景、创造的价值、实现的技术和方法 透析供应链管理与企业信息化发展的密切关系，提升企业管理者的管理和信息化技能 【适合对象】 运营总监/经理、销售总监/经理、信息部总监/经理、物流总监/经理、供应链总监/经理、业务发展总监/经理等 |
| 《如何打造企业极速供应链》培训光盘课程目录 |
| 【培训内容】 第一讲：供应链介绍 ·何谓供应链管理？ ·各产业供应链管理的探讨 第二讲 供应链所带来的效益 ·强化供应链管理的效益分析 ·供应链管理中困扰企业的三大问题 第三讲 供应链管理手法的变革及演进 ·传统的供应链管理手法 ·现代供应链管理手法 第四讲 供应链的设计、管理与信息化建设 ·供应链的设计 ·信息化的策略 第五讲 极速供应链管理的系统建设 I ·制造供应链的系统建设 ·采购供应链的系统建设 第六讲 极速供应链管理的系统建设 II ·销售供应链的系统建设 ·供应链绩效管理 |
