最新时间管理法--让您的时间创造最大效益！
　　不能管理好时间，就什么都不能管理！根据“水桶理论”，时间恰恰是那个最短缺的资源—短板。在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，详细向您介绍提高时间管理技能的方法，使您的工作更加轻松、富有成效，让有限时间的量值达到最大化。

主讲：周坤
全息管理系统创始人，现任北京时代光华咨询有限公司首席顾问。周坤曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式、美式几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为2004年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。

学习对象：企业各级管理者；企业员工、个人

学习目标：
了解五代时间管理的发展与内涵
掌握个人时间管理的方法与步骤
明确时间管理与企业发展的关系
建立优先管理的时间管理体系

第一讲 时间的统计
1.时间的几种统计
2.企业中的“蚂蚁现象”

第二讲 时间的阐述
1.什么是时间
2.时间与事件的关系
3.时间的特性
4.时间管理的关键

第三讲 时间管理的沿革
1.五代时间管理的分析
2.五代时间管理的关系

第四讲 时间管理与习惯（上）
1.习惯的定义
2.习惯的判断
3.习惯与“舒适区”

第五讲 时间管理与习惯（下）
1.如何改变习惯
2.改变习惯的收益与困难

第六讲 优先管理（上）
1.时间的四个象限
2.四个象限的区分
3.如何投资二象限
4.压力与你的关系

第七讲 优先管理（中）
1.“莫非定律”和急迫性指数
2.改变传统的时间观念
3.如何避免“本末倒置”

第八讲 优先管理（下）
1.时间的流失
2.干扰的判断及排除

第九讲 “西瓜”与“芝麻”
1.效率和效益的区别
2.怎样获取“西瓜”
3.发展性工作和维持性工作
4.如何避免捡“芝麻”

第十讲 如何做好时间管理
1.工作行动的误区
2.时间管理的各个层面
3.第五代时间管理的思考