第一部分：库存与库存周转概述
 制造型企业的运作流程
 什么是库存？
 库存管理ABC法
 库存的五种典型计价方式
 什么是库存周转？
 降低库存加速库存周转的意义

第二部分：影响库存水平的主要因素
 周期库存与安全库存概述
 影响库存水平的主要因素
 供应的时间和距离
 需求量的影响
 供应的批量
 计划的模式和周期
 呆滞的产品
 速度差库存的准确度
 服务水准
 库存点的数目
 经济订货批量（EOQ）

第三部分：库存计划的四个经典模型
 库存管理的核心思想
 库存计划的Q模型
 库存计划的P模型
 库存计划的(s,S)模型
 库存计划的(R,s,S)模型
 订货量计算的五种方法

第四部分：库存的服务水平模型
 服务水平的衡量指标
 安全库存的设定与服务水平之量化关系

第五部分：库存的成本模型
 订货成本与持有成本
 库存的显性成本
 库存的隐性成本
 传统的成本计算方法
 作业成本分析法（ABC）
 构建科学的库存成本模型
 作业成本分析（ABC/ABM）
 成本资源池（Resources Pool）
 ABM分析的区别示例

第六部分：如何降低库存加速周转
 加快库存周转的两个方向
 如何降低成品库存
 订单生产（MTO）
 及时发货（内外沟通）
 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
 价值流分析
 流动生产
 看板拉动如何降低原材料库存
 供应商库存管理（VMI）
 供应商关系发展
 共享的信息平台